3月20日下午，为深入贯彻集团治理体系建设要求，进一步规范集团及子公司“三会”（党委会、董事会、总经理办公会）运作流程，明晰治理主体权责边界，提升相关人员议事规则修订与实务操作能力，风控合规部在长发集团三楼多媒体1会议室成功举办公司治理体系建设专题培训。集团相关职能部门及各级子公司具体工作负责人、经办人员共计137人参加培训。
此次培训由毕马威企业咨询（中国）有限公司国企风险咨询模块负责人王婧紧扣国企治理新规与集团管控需求，系统讲解国企“三会”治理体系、“三重一大”清单设计、三类议事清单编制及子企业清单整体设计逻辑，明晰党委会、董事会、总经理办公会的核心定位与权责边界，解读新《公司法》职权变化，强调子公司议事规则编制“权责边界清晰，授权不前置、前置不授权，效率与合规平衡”三大核心原则，以及“上位合规、集团对齐、适配自身”的制定依据。课程还精细化界定了集团与子公司的审批边界，明确“三会”必上会、可上会、不建议上会事项范围，解析国资治理体系下授权、放权、收权管控逻辑与集团差异化管控要求，同时对一人多职的履职与决策程序作出规范。
下一步，集团及各子公司将以此次培训为契机，严格遵循法律法规、国资监管要求和集团管控模式，加快完善子公司“三会”议事规则与“三重一大”事项清单，明晰各治理主体决策权限与流程，切实将培训成果转化为规范治理、防范风险的实际行动，持续提升集团整体治理能力和决策效率，推动集团经营管理工作向更规范高效的方向迈进。
来源：集团风控合规部
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